工作分解结构Work Breakdown Structure¶

分解原则:

1. 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成
2. 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
3. 日常活动要对应到人、时间和资金投入

①  100% 原则：   100% 覆盖项目的可交付物，每一层分解的子任务也要 100% 覆盖它的父级任务范畴；
②  元素互斥：   WBS 结构中各个元素是相互独立不交叉的；
③  围绕产出：   在列举 WBS 工作包时，要按照期望的产出物计划，而不能只是规划行动事件；
④  工作包粒度，可交付、可分配、责任到人。

任务分解的方法:

1. 采用树状结构进行分解
2. 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作

任务分解的标准:

1. 分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节
2. 逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入