3.2.3. 技术管理¶

技术专家，他的日常工作都是对事的:

和产品等沟通，了解业务需求
任务需求分析，制定架构和技术方案
任务拆分，带领小团队完成任务
上线，监控并解决发现的问题
积累可复用的技术组件，提升团队开发效率
技术文档沉淀，便于新同事熟悉技术和业务
…………

相比来说，技术管理者的工作就是关于人的，如何让团队发挥出更高效的能力:

根据公司的战略，选用合适的人来完成不同的里程碑点
调用资源支持团队，灵活协调和支援
制定和优化团队工作流程，提升团队协作效率
和其他团队保持沟通交流，为自己的团队提供更好的支持
跟进团队重点任务的进度，并且做好向上汇报
招聘和培养人才梯队
提前布局技术和积累
…………