技术管理
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技术专家，他的日常工作都是对事的::

    和产品等沟通，了解业务需求
    任务需求分析，制定架构和技术方案
    任务拆分，带领小团队完成任务
    上线，监控并解决发现的问题
    积累可复用的技术组件，提升团队开发效率
    技术文档沉淀，便于新同事熟悉技术和业务
    …………

相比来说，技术管理者的工作就是关于人的，如何让团队发挥出更高效的能力::

    根据公司的战略，选用合适的人来完成不同的里程碑点
    调用资源支持团队，灵活协调和支援
    制定和优化团队工作流程，提升团队协作效率
    和其他团队保持沟通交流，为自己的团队提供更好的支持
    跟进团队重点任务的进度，并且做好向上汇报
    招聘和培养人才梯队
    提前布局技术和积累
    …………